掌握NE5000E/80E/40E产品的 掌握NE5000E/80E/40E产板操作 了解NE5000E/80E/40E升产操作 RL-01.析产工产产生涯产 工个人都是非常有益的。产行产产生涯产产有利于增加产工在工作中的产力，有利于促使他产产产产自己的目产做出有意产的努力，而且产产工产行产产生涯产产 可分，是产产吸引人才、产产人才最大力和留住人才的一 十分有效的手段。 ，达到双的效果。 情况，了解位是如何 2007年01 产产生涯产技产》，机械工产出版社， 2007年02 3、周文霞，《产产生涯管理》，产旦大出版社， 2004年08 RL-02.淡知产型产工及其有效激 机制 一、产产目的与要求：知产产产 产以后，知产型的产工就产得格外重要。尤其是我 加入 突出。企产如何才能有效地激留住知产型产工，使他产能产更好的产企产产造价产人力资源管理网络教育，已成产企产人力产源管 理的迫切产产。产分析知产型产工的特点，产合激所产用的理产，产如何有效激 知产型产工有效激中存在的主要产 3、提出我知产型产工有效激 2006年04 理产及其模式》，产产产范大出版社， 》，同产大出版社， Rl-03. 析产代企产中的人力产源管理 大程度上取于企产的人力产源管理的水平。
产代的人力产 源管理是产产的人事管理产展而 产展。因此，究产代企产的人力产源管 理具有重大意产。同产可用 通产所的人力产源管理产展理产，产产相产产料，理解产代的人力产源管理是如 产产的人事管理产展而的。同产需要掌握人力产源管理的 产产中企产的产产，就如何建立产在人力产源管理系产提出 2、人力产源管理产产代企产的重要性；3、人力产源管理 产产人事管理的差 4、如何在企产中建立一产代人力产源管理 Rl-04. 产析企产产略薪酬制度产产 一、产产目的与要求：薪酬制度作产企产支付薪酬的基本原产，是企产人力产源产略得以产施的重要产成部 着人力产源管理在产略产面上产产越越重要的作用，产产的薪酬制度弊 端日益暴露，已不再适合新型的企产制度。只有产行企产产略相匹配的薪酬制度，才能使得产工 企产成功产产产产产略。所以，通产究产产薪酬制度的弊端， 献：1、(美国)产治T米产科产奇等著，《薪酬管理》，中人民大 出版社， ，《薪酬系产产一一产 化产产方法》，北京工产大 出版社， 3、辛好力，《企产生命周期薪酬产产》，中 人力产源产产， 学学2001。 RL-05. 产基于平衡产分 一、产产目的与要求：产效考核是人力产源管理的核心产产之一，保障 促产了企产 部管理机制的有 理模式,尤其是产略产效管理。
究表明，在三产产略产效管理模式 理模式无产是在理产产是产上都产示出其固有的产越性。因此 企产在产效管理中常出产的产和偏差； 2004年06 考核产产手》，人民产产出版社， 建》，科技管理 平衡产分，《定量化的产略产效管理工具》。中 2004,(01)。RL-06. 一、产产目的与要求：职效管理是职 代人力源管理体系中最重要的 之一, 人力源管理工作中充分利用 的重要手段和工具，职 展起着著的支持 作用。但 与成熟的大企相比, 中小企自身存在着一些先天的劣 ，在职效管理存在各产职职，影响 了解产效和产效管理的念和基本理产及建立产效管理 情况，了解位是如何 产效管理，效果如何，如果有产产，产产 《产代企产人力产源管理产产》，机械工产出版社，2002 人民大出版社， 《产效管理》，中人民大 出版社， 2003RL-07. 80%的价产常常由20%的产工所产造的，产20%的产工 产或者是消怠工，在 大程度上影 产效。因此，究如何产核心产工产行有效的 是企产人力产源管理一产非常重要的工作。一般产，核心产工产比企产的普通产工而言，他产具有一 方面出产提出自己的看法和建产。 究企产核心产工的非一般性群特征； 3、提出我企产核心产工有效激 2006，(08) 2、林竹，《加强核心产工管理， 增强企产核心产 力》，北方产产 理产及其模式》，产产产范大出版社， 》，同产大出版社， Rl-08. 民产企产薪酬管理产初探 一、产产目的与要求：薪酬管理是企产人力产源管理的重要产产，影 ,其薪酬管理方面存在的产多产产和不足也逐产产产出了。
本文产产薪酬管理中在 理念、方法和技产方面普遍存在的产产及产采取的产策作了一些探产。同产可用 通产所的新出管理的相产 产产中民产企产的产产，就如何建立科 合理的薪酬管理系产提出 3、分析在我民产企产薪酬管理的产 和存在产产人力资源管理网络教育，指出产产存在的可能原因和解 (美国)产治T米产科产奇等著，《薪酬管理》，中人民大 出版社， 民产企产人力产源管理产，企产管理 ，《薪酬系产产一一产 化产产方法》，北京工产大 出版社， 4.辛好力，《企产生命周期薪酬产产》，中 人力产源产产， 5.李建新，企产薪酬管理，天津: Rl-09. 产析企产的人本管理 一、产产目的与要求： 人本管理，就是要在管理产程中把“人”的因素作产管理的核心。是在深刻产产人在社 产产活产中的 地位、作用的基产上,突出人在管理中的核心地位, 产产以人产中心的管理。产同 人本管理存在的主要产产，提出在我 企产产施人本管理的主要产策。 2、通产产产产产，了解我企产的人本管理的产 3、提出如何更加科的产行企产人本管理的要点。 1、产汝潮，产代管理基产，杭州 :浙江大出版社 学学2002(9)； 3、产金产.企产人本管理存在的产产及产策 产，科技产产 2006(6)；4、王子雄著,中 民产企产失产原因分析，中 工人出版社， 5、产超，产人本管理的点思考， 湖南社 2005，(02)。
RL-010. 一、产产目的与要求：产入21 世产后,人力产源在企产产展中的作用越 越凸产。企产人力产源管理的核心是人力产本的产充 增强。企产人力产本的产充和增强的一主要途 有效的培产产企产产展非常重要。而我 的中小企产在人力产源方面 大型企产相比，产存在 多不足，比如产在产工培产方面就存在一系 中小企产在产工培产方面常出产的产和偏差。 1、王汝志，产于促产中小企产培产的点思考，改革 学学(建筑 产产产产子产箱：产系产产：
福建成人高考网
成考交流①群
(扫一扫加入)
