互联网人经常挂在嘴边的一个词就是“商业模式”，听起来好像很厉害的样子。那么商业模式究竟是个啥呢？它又有怎样的特征呢？我们今天一起来探讨一下。
20世纪末，互联网创业热潮高涨，涌现出很多新的经营模式。这些创业企业在核心竞争力来源、结构、过程等方面均有着不同的特色。创业企业在引起广泛关注的同时，更应该注重理性思考，选择-合适 合自己的商业模式，以保证自身的生存与发展。彼得.德鲁克曾经说过，现在企业的竞争并不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。商业模式是一个比较新的名词，报纸、杂志、期刊、网络虽然在广泛应用这个词汇，但目前对于商业模式的研究，还没有形成普遍认可的理论体系和框架，迄今尚处于探索阶段。
有的学者认为，商业模式其实是公司的经营模式，它的根本目的是帮助企业获得利润；有些学者把商业模式描写为企业的运营模式，将注意力放在企业内部流程设计与构造上，通过提升经营效率创造更大的价值。对商业模式的定义虽然没有一个标准化规范，但是这些成型商业模式却都有着一些相似性，根据这些相似性，我们总结出了商业模式的普遍特征。
商业模式的特征，是在商业模式定义的基础上进行的延展性解释。一般来讲，商业模式应具备以下特征:
(一)提供独特的价值
商业模式是创造价值的机制，而价值创造是企业经营的核心问题网络教育商业模式，也是企业存在的根本、发展的前提。这个独特价值可以是新的思想、新的创意，也可以是新的产品、新的服务，以及产品、服务、创意的各种组合，能够向顾客提供独特价值，满足顾客独特需求。市场是挖掘独特价值最好的老师。一个企业家是否优秀网络教育商业模式，最重要的衡量指标之--便是能否捕捉到消费者的潜在需求，创造独特价值。创业者做到对消费者需求、心理乃至人性的深刻洞察，才能为其提供具有独特价值的产品或服务，才能将企业做强做大。
(二）企业持续盈利
持续盈利指该模式不是偶然的或者-时的盈利，而是可以给企业带来持续长久的利润。盈利要有发展后劲，并且具有可持续性。盈利模式是商业模式最核心的因素之一，它的成功实现必须有企业的价值主张、经营方式支撑。而持续盈利是商业模式设计的最终目的和存在根源，也是判断-中商 业模式是否成功的核心标准。
(三)难以模仿
商业模式必须难以复制和模仿，才能有效规避竞争风险，提高竞争者的准入门槛，保证市场占有率和利益不被轻易分割。商业模式需要保证短时间内不能被竞争对手企业复制或者超越，以确保企业的持续稳定发展。每个企业的企业文化和发展环境都不相同，所以优质成熟的商业模式本身难以全盘模仿。比如，大家都知道沃尔玛以折扣、连锁取胜，但是很多企业还是无法模仿沃尔玛，因为沃尔玛低价的背后，有一套完整的、较难复制的信息资源和采购配送系统。
(四)有效整合资源
资源整合就是企业将自有资源和外部资源进行有效组织、协调，将不同的资源整合到一起，合理配置，为企业的发展服务。其重点在于优化资源配置，达到整体最优。商业模式应当根据企业的发展战略和市场需求对资源进行有效整合，打造企业的核心竞争力。
(五)持续创新
创新是新的商业模式形成的原动力，贯穿于企业生产经营的全过程，是不同商业模式之间最根本的区别。创新二字也是成功商业模式的灵魂与生命，体现在企业研发、制造、营销等各个环节。由于企业经营环境、市场的不断变化，商业模式必须具备创新力，才能打破企业生命周期的“魔咒”，在发展中调整优化。唯有不断创新，企业才能在变化的市场中立于不败之地，获得长远发展。
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